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2017-04-26
本报讯 记者王小平报道 日前记者从中华联合财险获悉，今年前5个月，中华联合财险累计保费收入79.41亿元，综合赔付率65.27%；综合成本率96.36%，实现利润为3.47亿元。经过一年多的调整和发展转型，转变经营理念和发展方式，公司业务质量有所改善，经营业绩明显好转，综合赔付率逐月下降，盈利能力有所提升，效益下滑局面得到遏制。公司方面称，将力争实现今年全面盈利的目标。
今年以来，中华联合财险积极转变发展方式，扭转过去粗放发展的经营思路,公司大力宣导效益为先的经营理念，树立以效益为中心的经营指导思想，改变以往“以保费论英雄”的做法，切实把发展方式转变到抓业务质量、抓成本控制、抓经营效益上来。公司实施了六大措施抓管理、降成本、增效益，执行力和管理能力逐步提升。
首先，公司加强绩效考核，突出效益为先。通过对分公司“一把手”的考核，做到绩效考核与薪酬发放、内控管理密切挂钩，体现奖优罚劣的原则；二是全面推进业务、财务、人力资源的省级集中统一管理，把其作为加强管理、降低成本、提高效益、防范和化解经营风险的重要手段，促进公司发展与管理转型；三是强化内部管理，完善监督检查工作机制。公司出台了一系列提高业务质量、严格核保核赔等方面的规章制度；推行费用预算从事前的申请，到事中、事后的使用与监督的全流程管控，控制经营成本；四是加强稽核审计工作力度，对分、支机构内部控制的有效性、业务财务信息的真实性和完整性、经营活动的合规和效率等事项，组织开展了较全面的检查、评价工作；五是加强中介业务及手续费管理，通过构建新的中介管理流程，制定中介业务及手续费规范管理暂行办法，为公司费用管理的规范化提供条件；六是狠抓两核管理，提升盈利能力。公司实施了总、分两级公司集中核保管理体制，全面开展理赔集中管理，对理赔各环节实行过程监控，进行了专项理赔流程与IT系统改造，加快推行车险新理赔流程上线和培训工作。
中华联合在总、分公司分别成立了风险合规管理部，以强化合规管理工作，并制定了一系列加强合规经营的相关制度，将非保险合同审批权限上收到分公司，有效防范非保险合同风险。与此同时，公司还不断强化各级领导班子建设，为公司发展转型提供组织保证。
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