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中华财险召开2026年党建和经营管理工作会议

2026-02-09

来源：中华财险官方订阅号

2月5日至6日,中华财险在京召开2026年党建和经营管理工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议、二十届中央纪委五次全会精神,落实金融监管总局和上级单位要求,总结2025年工作,谋划“十五五”时期发展思路,部署2026年重点任务。

中华保险集团党委书记刘元章出席会议并讲话,中华财险党委副书记、总裁蒋新伟作经营管理工作报告,纪委书记张欣作纪检工作报告,公司副总裁就分管工作作2025年工作检视和2026年工作安排,中华保险集团党委副书记兼中华财险党委副书记江月明主持会议。

会议指出,2025年,公司在复杂多变的市场环境中顶住压力、攻坚克难,保持稳中有进、稳中向好的势头,经营质效稳步提升,改革创新有序推进,服务大局成效显著。

党的建设卓有成效

公司党委始终旗帜鲜明讲政治,坚持党中央对金融工作的集中统一领导,坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”;强化创新理论武装,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神;以严的标准、实的作风扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,各级党组织实现了学有质量、查有力度、改有成效。

服务国家战略卓有成效

公司牢牢把握金融工作的政治性、人民性,精准对接国家战略与民生需求,全年为实体经济提供风险保障超69万亿元、同比增长12.9%,绿色保险和普惠保险业务占比位居行业前列。坚守风险保障核心职能,创新构建“保防救赔”一体化服务体系。在重大灾害与突发事件面前,迅速响应、全力应对,全年支付赔款超500亿元、大灾赔付超28亿元。

经营管理卓有成效

贯彻“稳中求进、效益为先”经营理念,公司全年保费规模历史性突破700亿元大关,实现净利润近10亿元,综合费用率及车险费用率降至近年最优水平。财务综合实力评级获A级,综合偿付能力充足率达217.2%。

战略谋划卓有成效

以高质量发展课题研究为牵引,看清差距、反思不足、明确发展方向,在上下协同、群策群力中进一步统一了思想,为科学谋划公司“十五五”发展规划奠定了坚实的基础。

会议要求,“十五五”时期公司要进一步把思想和行动统一到党中央对形势的科学判断和决策部署上来,牢固树立并践行正确的政绩观,在服务国家战略、服务实体经济、服务“三农”、服务民生的过程中实现自身高质量发展。

会议强调,“十五五”时期公司系统要深入推进落实“1155”发展思路。

“1155”发展思路

1个发展目标

通过五年的努力,着力打造“战略使命更加清晰、业务布局更加合理、风控体系更加健全、运营机制更加高效、规模效益更加均衡”的现代化财险公司,探索走出一条富有中华财险特色的高质量发展之路。

1个经营理念

毫不动摇地坚持“稳中求进、效益为先”的经营理念。

5大发展任务

调结构

调业务结构、调区域结构、调人员结构。

提能力

提升销售能力、提升专业经营能力、提升客户运营能力。

控风险

压实第一道防线风控主体责任、完善风控体系。

精管理

精准研发解决客户痛点和难点的保险产品,提供有中华保险特色的保险服务。落实成本前置管控,建立从经营预算、资源配置到财务核算、精算支持的动态精细管理机制。优化资源配置机制,加强理赔管控,严防“跑冒滴漏”。加强存量客户价值挖掘,加强中心城市和下沉市场综合开拓。

增效益

着力提升承保效益,着力实现承保效益来源的多元化和均衡化,着力提升投资收益水平。

5大发展保障

强党建

把党的政治建设摆在首位,坚定不移服务国家战略,持续强基固本赋能,一以贯之推进全面从严治党。

强队伍

坚持正确选人用人导向,加快优秀年轻干部培养和选拔力度,坚持“内培外引”工作方针,坚持“向价值创造者倾斜”的分配导向,从严管理监督干部。

强科技

强化科技赋能,补齐系统短板,加快AI应用。

强合规

完善合规管理机制,压实第一道防线主体责任,聚焦“非车险专项治理”“五虚”问题治理等重点领域,强管控、严管理,守住不发生重大监管处罚与系统性经营风险的底线。

优机制

建立战略闭环管理机制,健全经营统筹机制,优化资源配置机制,优化客群经营机制,完善经营考核评价机制,健全穿透管理机制,健全创新激励机制。

会议要求,2026年是“十五五”开局之年,也是公司成立40周年,公司系统要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严格落实监管部门和上级单位工作要求,统筹推进党的建设和高质量发展各项工作,实现“十五五”发展顺利开局起步。

强化党建引领

在提升党建效能上迈出扎实一步

把政治能力建设摆在突出位置, 坚定不移贯彻落实党中央重大决策部署。持续探索建立党建与业务融合机制。持续推进全面从严治党向纵深发展。

系统综合施策

在提升经营质效上迈出扎实一步

树牢“稳中求进、效益为先”的经营理念。加快重点业务领域战略性布局, 紧盯重点工作任务达成, 着力优化经营管理机制。

着眼战略落地需要

在加强干部人才队伍建设上迈出扎实一步

选优配强各级领导班子。强化专业和销售队伍建设。完善激励约束机制。

严守风控合规底线

在筑牢安全发展屏障上迈出扎实一步

着力提升风控合规的有效性, 破解“五虚”治理顽疾, 健全经营回溯机制。

会议强调,2026年公司系统要提升“业务销售、客户经营、风控合规和科技应用”四项关键能力,优化“经营企划、财务管理、考核评价、客群经营、穿透管理”五项经营机制,抓好“农村市场综合开拓、战略性发展新能源车业务、构建商非第二增长曲线、深化理赔垂直管理”四项重点工程,统一思想、坚定信心、攻坚克难,努力实现“十五五”良好开局,奋力谱写中华财险高质量发展新篇章！

会议要求,公司系统要全面贯彻落实二十届中央纪委五次全会精神,以更高标准、更实举措推进全面从严治党,聚焦“两个维护”、聚焦同级监督、聚焦协同贯通、聚焦作风建设、聚焦“三化”建设”,紧紧围绕落实党中央重大决策部署和公司“十五五”时期目标任务做深做实政治监督,持续巩固学习教育成果,持续深化正风肃纪反腐,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,为公司十五五时期高质量发展提供有力保障。

集团公司、总公司领导,独立董事,子公司、共享服务中心班子成员,总公司各部门、各分公司主要负责人现场参会。总公司、子公司、共享服务中心处级及以上干部,分公司部门级及以上干部,中心支公司班子成员视频参会。